Меню

Принципы формирования и перехода на сервисное обслуживание учитывающие современное состояние электроэнергетик

Что включает сервисное обслуживание оборудования и почему оно необходимо?

В отличие от ремонта сервисное обслуживание осуществляется не при поломках, а когда станки и агрегаты исправно функционируют. Данный комплекс процедур именно для того и предназначен, чтобы обеспечить оборудованию нормальный режим работы, исключить риск выхода из строя. Регулярный технический аудит предотвращает появление неисправностей, поддерживает работоспособность приборов, вследствие чего существенно продлевается срок службы и увеличивается эксплуатационный ресурс. Периодическая профилактика сводит к нулю вероятность производственных аварий и простоев, позволяет избежать крупных финансовых трат на серьезные ремонты. Особенно это касается крупного и дорогостоящего оборудования.

По вышеуказанным причинам понятно, почему избегать сервисного обслуживания оборудования не стоит. Получить максимальный спектр услуг можно здесь. Высококвалифицированные мастера проведут профилактические мероприятия, необходимые для нормального функционирования агрегатов. Компания имеет штат профессиональных сотрудников, хорошо знающих данный вид техники, ее комплектующие, характеристики, рабочие параметры и нормы. Оформлены все сертификаты и лицензии. Так как для проведения качественного ТОиР и грамотной диагностики требуются специальные приборы и инструменты, все они закуплены и с успехом применяются на практике.

Что включает сервисное обслуживание?

Это целый комплекс организационных действий и технических операций, направленных на поддержание исправности, работоспособности и высокой производительности объектов. Основными целями данного мероприятия являются предупреждение, своевременное выявление и устранение намечающихся сбоев и повреждений с помощью следующих действий:

— инспектирование с определенной периодичностью, контроль технического состояния оборудования;

— проведение плановой замены комплектующих по завершении указанного производителем срока службы и достижении определенного процента износа;

— плановая зарядка, смазка, заправка (объем работ зависит от состояния техники);

— проверка настроек программного обеспечения и системных параметров;

— диагностика, устранение предотказных ситуаций, повреждений и сбоев.

Факторы, влияющие на стоимость услуги

  1. Тип оборудования, его сложность, наличие компьютерного управления.
  2. Объем работ, требующих выполнения.
  3. Необходимость замены каких-либо элементов, их цена.
  4. Индивидуальные нюансы сборки, функционирования и повреждений того или иного станка, механизма или системы в целом.

Источник

Что такое сервис энергетического оборудования

Продажа
проектирование
строительство

Сервис
запчасти
ремонт

Аренда
энергетического
оборудования

С нами работают все регионы России

Сервисное обслуживание электростанций

300 000 кВт оборудования на обслуживании

— техническое обслуживание 24/7

— гибкие цены и различные форматы сотрудничества

Свыше 300 МВт оборудования на постоянном или периодическом обслуживании.

Мы минимизируем простои оборудования во время проведения ТО.

Мы всегда сможем предложить заказчику полный комплекс услуг и это будет выгодно.

Наши объекты

Отзывы

ОФИСЫ И БАЗЫ

Опыт обслуживания более 10-ти лет.

Свыше 150 аттестованных специалистов сервисной службы.

Центральный и региональные склады запчастей .

Проведение работ на всей территории России, 7 региональных представительств.

Мы всегда рядом.

ROLT проводит весь комплекс работ по техническому обслуживанию энергетического оборудования — генераторных установок, дизель генераторов, дизельных электростанций, газопоршневых установок, промышленных двигателей, энергокомплексов, в полном соответствии с регламентами производителей на всей территории Российской Федерации и стран СНГ. Компания осуществляет ввод в эксплуатацию, сервисное обслуживание, диагностику и ремонты (текущие, восстановительные, капитальные) генерирующего оборудования.

  • Сервисное (техническое) обслуживание генерирующего оборудования — ДГУ, ДЭС, ГПУ, ГТУ, ДГУ, ГТЭС, ГПЭС, мини ТЭЦ, является необходимым условием его безотказной и надежной работы.
  • Система ТО основывается на концепции профилактического ремонта, периодичность проведения, объемы работ регламентируется производителем и могут быть скорректированы на основании опыта эксплуатации.
  • Помимо ежедневных и еженедельных проверок, интервалы выполнения регламентного ТО обычно определяются наработкой в моточасах, ТО 1000, 1500, 3000, 6000 и т.п. Объем и сложность выполняемых сервисных работ, как правило, увеличивается вместе с увеличением общей наработки. Основная цель данных работ — снизить вероятность отказа оборудования.

Источник



Сервис в электроэнергетике

Принципы формирования и перехода на сервисное обслуживание, учитывающие современное состояние электроэнергетики. Требования, предъявляемые к сервисной деятельности, ее потенциал. Краткая характеристика основных моделей организации сервисного обслуживания.

Рубрика Физика и энергетика
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 15.04.2018
Размер файла 148,9 K
  • посмотреть текст работы
  • скачать работу можно здесь
  • полная информация о работе
  • весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сервис в электроэнергетике

Состояние вопроса: Развитие научно-технического прогресса, внедрение новых технологий способствует специализации и обособлению высокопрофессиональных сервисных рынков в экономике. В электроэнергетике этот рынок является наиболее естественным объектом развития рыночных отношений. Тем не менее, на сегодняшний день сервисные структуры выполняют преимущественно внутренние заказы по ремонту оборудования энергетических предприятий в статусе дочерних зависимых или косвенно аффилированных организаций.

Несмотря на немалый объем исследований в области организации сервисного обслуживания в энергосетевом комплексе, множество аспектов в данной области остаются недостаточно изученными, как в зарубежной, так и в отечественной науке. Основной теоретико-методологической проблемой является отсутствие единой для субъектов энергорынка стратегии сервисного обслуживания, которая с учетом национальных особенностей электроэнергетики могла бы обеспечить поступательное развитие всей отрасли в целом.

Материалы и методы: Методом исследования при выполнении организационной части — анализ теоретических подходов к организации сервисного обслуживания в электроэнергетике, а также выявление методического обеспечения сервисной деятельности и разработка рекомендаций в части совершенствования услуг, внедрения технологических инноваций (инновационный аспект).

Результаты: Разработаны принципы формирования и перехода на сервисное обслуживание, учитывающие современное состояние электроэнергетики, основные требования, предъявляемые к сервисной деятельности, ее потенциал, и обеспечивающие баланс интересов рыночных субъектов (коммерческих, надежности и энергоэффективности). Обоснованы и зафиксированы основные модели организации сервисного обслуживания. Реализуемые модели сервисного обслуживания позволят достигнуть положительный эффект.

Выводы: В общем и целом, переход на сервисное обслуживание показывает ее прозрачность, а также наличие механизма контроля над вложенными средствами и полученным эффектом, что является определяющим фактором при оценке качества управления объектом в ходе развития электроэнергетики РФ.

Ключевые слова: электроэнергетика, сервисное обслуживание, модели сервисного обслуживания, производитель оборудования.

Background: Development of scientific and technical progress, introduction of new technologies promotes specialization and isolation of the highly professional service markets in economy. In power industry this market is the most natural object of development of the market relations. Nevertheless, today service structures carry out mainly internal orders on repair of the equipment of the power enterprises in the status of affiliated dependent or indirectly affiliated organizations.

Despite the considerable volume of researches in the field of the organization of service in a power network complex, a set of aspects in the field remain insufficiently studied, both in foreign, and in domestic science.

The main theoretic-methodological problem is absence uniform for subjects of a power market of strategy of service which taking into account national peculiarities of power industry could provide forward development of all branch in general.

Materials and Methods: The research method in the performance of the organization — analysis theoretical approaches to the service organization in the power industry, as well as the identification of methodical maintenance service activities and the development of recommendations for improvement of the services, technological innovation (innovation aspects).

Results: The principles of formation and transition to service considering a current state of power industry the main requirements imposed to service activity, her potential and providing balance of interests of market subjects are developed (commercial, reliability and energy efficiency).

The main models of the organization of service are proved and recorded. The realized models of service will allow reaching a positive effect.

Conclusions: In general, the transition for service shows its transparency, as well as the presence of a control mechanism on the invested funds and achieved results, which is a determining factor in assessing the quality of management object in the development of electric power industry of the Russian Federation.

Key words: the power industry, the service organization, the service model, equipment manufacturer.

Как известно, надежное и бесперебойное энергоснабжения потребителей в значительной степени основано на эффективном сервисном обслуживании основного оборудования. Последнее в первую очередь определяется текущим состоянием основных фондов. Следует отметить, что в настоящее время благодаря постоянной профилактике и ремонтам эти фонды в российской электроэнергетике находятся в более или менее удовлетворительном состоянии.

Что касается мировой практики, то сервисный бизнес и сервисное обслуживание зачастую являются ключевыми компонентами инновационного развития отрасли. В настоящее время ведущие мировые сервисные компании активно ведут разработку и внедрение новых технологий, основанных на автоматизации процессов диагностики состояния оборудования. В последнее время всё чаще и чаще обсуждаются вопросы применения сервисного обслуживания при проведении капитальных ремонтов. Это свидетельствует об интересе и актуальности указанной проблематики для специалистов и руководства предприятий и потому требует более пристального рассмотрения.

Научно-организационные основы сервисного обслуживания

Проведенный анализ сервисного обслуживания в электроэнергетике позволяет выявить и систематизировать наиболее актуальные преимущества и риски реализации сервисной деятельности в условиях современной России для заказчиков сервиса, а также для сервисных компаний. Сервисная компания выступает гарантом достижения экономии энергии как в стоимостном, так и в натуральном выражениях, так как оплата услуг исполнителя непосредственно зависит от полученных результатов. Таким образом, переход на сервисное обслуживание позволяет снизить затраты и гарантировать их максимальную эффективность.

Основными же сегментами сервисного рынка являются:

* ремонт, модернизация и реконструкция энергообъектов;

* техническое обслуживание оборудования;

* монтаж оборудования и его пуско-наладка;

* услуги в области энергосбережения и энергоэффективности;

* информационные и диагностические услуги;

* обучение персонала [1].

За рубежом преобладает сервис предприятия-изготовителя. Как известно, поставщики сложного оборудования основной доход получают именно от сервиса, а не от продажи. Кроме того, к ремонту оборудования привлекают организации, которые специализируются на определенном виде работ (например, сварка или монтаж) и обслуживают не только энергетические объекты. Лишь на атомных электростанциях ремонтом и обслуживанием занимаются собственные структурные подразделения.

Все ремонты носят предупредительный характер, а не ликвидируют пред- или послеаварийное состояние. Потребность в ремонте определяется по результатам диагностики, выполняемой независимыми компаниями примерно 1 раз в год. Крупные ремонты выполняются по состоянию оборудования. Программа ремонтов разрабатывается на 3 — 5 лет, корректируется 2 раза в год. Информация о техническом состоянии оборудования и о запланированных регламентных и ремонтных работах заносится в автоматизированную информационную систему.

Одним из самых существенных преимуществ сервисного обслуживания является гибкость и грамотное управление рисками. Передавая часть своих бизнес-процессов сервисной компании, автоматически передаются и сопутствующие риски. В то же время сервисная компания, имеющая ряд клиентов, легче переживает экономические кризисы, что позволяет сохранить качество товаров и услуг на должном уровне.

В целом к числу основных стратегических преимуществ, получаемых от аутсорсинга, относят [2]:

усиление концентрации внутрикорпоративного внимания на главных целях, что даёт возможность сфокусироваться на увеличении конкурентоспособности, удовлетворении потребностей клиентов и развитии технологий, проведении оптимального реинжиниринга, стабильном повышении эффективности работы компании путём постоянного улучшения основных показателей работы, прибыльности, в том числе за счёт освобождения внутренних ресурсов, сокращения инвестиций в неосновные фонды;

снижение затрат на бизнес-функции, передаваемые на сервис, достигается за счёт специализации сервисного предприятия в узкой области, а также благодаря эффекту масштаба, возникающего при выполнении однотипных работ для множества клиентов, что приводит к снижению издержек по сравнению с комплексом затрат, в том числе налоговых и социальных, на создание и поддержку штатных рабочих мест;

повышение качества и надёжности выполнения функций, переданных на сервисное обслуживание, так как при решении сходных задач сервисные предприятия накапливают опыт и могут внедрять на предприятии-заказчике современные технологии, использовать специализированное оборудование и высококвалифицированный персонал, содержание которого нерационально в условиях клиента;

разделение и передача рисков за счёт использования механизмов конкуренции, вынуждающих исполнителя гибко реагировать на изменения рынка, повышать эффективность путём оптимизации внутренних процессов.

Среди позитивных результатов перевода ТОиР оборудования предприятия на сервисное обслуживание отмечают:

прозрачность и оптимизацию затрат на ТОиР оборудования;

сокращение простоев (увеличение производительности) оборудования;

наличие гарантийных обязательств со стороны сервисной организации;

повышение качества продукции (снижение уровня брака и продукции ненадлежащего качества по причине неудовлетворительного технического состояния оборудования);

повышение качества оказываемых услуг.

Цель бизнеса, организованного по-новому, состоит в установлении с заказчиком систематических долгосрочных отношений, ориентированных на увеличение глубины обслуживания.

Для этого сервисная компания должна охватить как можно больше стадий жизненного цикла оборудования (рис. 1), в частности, должна гораздо теснее сотрудничать с заказчиком в процессе технической эксплуатации оборудования. Таким образом, основным «продуктом» сервисной компании должно стать техническое управление оборудованием, а не ремонт и техническое обслуживание по заявкам. Соответственно, доход сервисной компании должна приносить продажа технической готовности, то есть возможности безаварийной эксплуатации оборудования, а не часов, потраченных на ремонт.

Однако наибольшую пользу заказчику и сервисной компании принесет техническое управление оборудованием. Технический управляющий единолично отвечает за техническое состояние вверенного оборудования, располагая для его поддержания согласованным с собственником оборудования бюджетом и правом выбора ресурсов. Целью технического управляющего является достижение максимально возможного периода работоспособности оборудования при заданных бюджетных и иных нормативных ограничениях.

Основой технического управления является мониторинг технического состояния оборудования, фиксация и анализ соответствующей информации, на основании чего формируется обоснованная программа технического обслуживания и ремонтов оборудования. Наличие информации позволит сделать акцент на предупредительные (регламентные) работы.

Весьма целесообразно в ряде случаев совмещать роли технического управляющего и оператора. Это заставляет более ответственно подходить к эксплуатации оборудования и, тем самым, снимает конфликт интересов между оператором и ремонтником. Если такое совмещение невозможно, технический управляющий контролирует техническое использование оборудования операторами и наделяется правом остановки работы оборудования или отстранения операторов в случае нарушения допустимых режимов работы оборудования.

Роль технического управляющего в процессах технического обслуживания, ремонта и модернизации состоит в том, чтобы спланировать и организовать выполнение соответствующих работ, обеспечить их материальными и человеческими ресурсами. При этом возможно использование персонала заказчика (операторов), собственных ресурсов сервисной компании, привлеченных субподрядчиков. Технический управляющий наделяется правом организации конкурсов для сторонних компаний.

Чрезвычайно важна оценка эффективности эксплуатации оборудования, выполняемая периодически собственником оборудования и техническим управляющим. Здесь, как и в процессе мониторинга, целесообразно участие независимой компании — технического аудитора, которая может подтвердить или опровергнуть качество технического управления. По итогам технического аудита принимаются решения о целесообразности дальнейшей эксплуатации оборудования. Кроме того, технический управляющий собирает статистическую информацию, необходимую для нормирования затрат по регламентным и ремонтным работам. Эта информация необходима при планировании работ и переговорах с субподрядчиками.

Модель сервисного обслуживания, реализуемая в ПАО «ФСК ЕЭС».

Основные предпосылки перехода на сервисное обслуживание:[3]

Необходимость повышения надежности оборудования при оптимизации затрат на ТОиР (повышения эффективности расходов на ремонт и реновацию) в связи с переходом на RAB-регулирование;

На современном этапе развития ЕНЭС, учитывая темпы нового строительства объектов и реновации основных фондов, в рамках которых широкое применение находит современное оборудование различных производителей, все более актуальной становится необходимость ответственного участия изготовителей в обеспечении и поддержании нормативного состояния оборудования на протяжении всего жизненного цикла.

Основным направлением достижения поставленной цели является переход на сервисное обслуживание оборудования ПАО «ФСК ЕЭС». Кроме нового оборудования, в результате технико-экономической оценке, на сервисное обслуживание возможен перевод следующего оборудования (табл.1).

сервисный обслуживание электроэнергетика

Таблица 1 — Перечень оборудования, подлежащего переводу на сервисное обслуживание

Источник

Лекция 17. СИСТЕМА ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ

Техническое обслуживание (ТО) включает регулярные осмотры электрического и элeктpoмexaничecкoгo оборудования в соответствии с рекомендациями завода-изготовителя, проводимые по графику. В состав ТО входят также ремонты оборудования. Поскольку ТО проводится на неработающем оборудовании, то графики ТО должны быть согласованы с графиками работы основного технологическое оборудования.

Электрическое и электромеханическое оборудование делится на основное и вспомогательное.

Основное оборудование – оборудование, без которого невозможно проведение нормального технологического процесса по выпуску продукции.

Вспомогательное оборудование – электрическое и электромеханическое оборудование, служащее для улучшения условий труда и повышения его производительности а также для соблюдения экологических или иных нормативов производства. Его отказ не приводит к перерывам в основном технологическом процессе.

Основная цель ТО заключается в обеспечении надежной работы, исключающей поломки и отказы оборудования.

Однако аварии могут происходить и вследствие нарушения стандартов качества электрической энергии, содержащихся в ГОСТ 13109 — 97. Аварии и отказы приводят к материальным и экономическим затратам.

Стоимость ТО входит в себестоимость готовой продукции.

Существуют три системы ТО:

· практически без обслуживания;

· планово-предупредительная система обслуживания и ремонтов (ППР);

· обслуживание с ремонтами по мере необходимости.

Первый вид ТО применяется к вспомогательному электрооборудованию типа освещения, вентиляции и электронагревательных устройств. Стоимость такого оборудования невелика, что позволяет проводить в случае надобности его замену.

Второй вид ТО является основным и применяется для основного и большейчасти вспомогательного оборудования. ППР предусматривает плановые осмотры и ремонты оборудования.

Недостатком ППР является возможность отправки в ремонт исправного оборудования, поскольку оценка его износа осуществляется косвенным путём по количественным показателям. Так, для коммутационных аппаратов критерием износа служит число отключений (включений) без учета токов отключения, которые и определяют их износ. Для электрических машин и трансформаторов критерием является время работы без учета реальной нагрузки и т. д.

Третий вид ТО обеспечивает необходимый уровень надежности работы оборудования. ТО требует мониторинга режимов работы оборудования, а также контроля условий окружающей среды. Мониторинг осуществляется с помощью системы датчиков, сигналы от которых передаются на микропроцессоры и далее на ЭВМ пункта управления. Последняя с помощью математических моделей надежности обрабатывает полученную информацию и выдает данные по уровню надежности и необходимости ремонта оборудования. Достоинством этого вида ТО является выведение из эксплуатации оборудования, ремонт которого объективно необходим.

Дата добавления: 2015-07-10 ; просмотров: 1084 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Источник

Читайте также:  Технология искусственного искривления скважин