Меню

Мастерская технического обслуживания



Материально-техническое обеспечение — это. Определение, организация процесса, обязанности отдела

МТО — деятельность, характерная практически для каждой организации. Аббревиатура расшифровывается так: «материально-техническое обеспечение». Это главная тема статьи. Помимо определения, мы рассмотрим функции, формы, организацию МТО, управление им, составление планов обеспечения и другие важные вопросы по теме.

Определение

Материально-техническое обеспечение — это один из видов коммерческой деятельности, обеспечивающей организацию, соответственно, материальными и техническими ресурсами.

И более детальное определение. Материально-техническое обеспечение — система использования и обращения основных, оборотных фондов организации (сырья, машин, полуфабрикатов и проч.), средств труда. А также их дальнейшее распределение по бизнес-единицам, структурным отделам, потребление в производственном процессе.

Главная цель МТО — предоставить материальные и технические ресурсы производству в обговоренных объемах, в указанную локацию.

Функции

Функции материально-технического обеспечения — это две категории: технологические и коммерческие. Рассмотрим их.

Коммерческие функции МТО, в свою очередь, разделяются снова на две группы. Основные — это непосредственно покупка или аренда технических и материальных ресурсов. Вспомогательные функции МТО — следующее:

  • Маркетинговые. Решение по выбору того или иного поставщика, обоснование доверия данному партнеру.
  • Юридические. Правовое обеспечение покупки/аренды ресурсов, защита спектра прав собственности, а также сопровождение деловых переговоров. Заключение сделок и контроль за их исполнением.

Технологические функции материально-технического обеспечения учреждения:

  • Решение вопросов по процессам доставки и хранения ресурсов.
  • Распаковка, заготовка, консервация ресурсов.
  • Предварительная обработка сырья и иных ресурсов.

Главные обязанности отдела

Материально-техническое обеспечение деятельности — это исполнение ряда последовательных и взаимосвязанных задач:

  • Планирование потребности организации в ресурсах. За основу берутся данные о двух показателях производства — фондоотдаче и материалоемкости. Информация определяет оптимальные запасы ресурсов, необходимые для конкретного производственного цикла или отдельного выпуска определенной партии изделий/услуг.
  • Заготовительная задача. МТО ведет на базе предприятия оперативные и заготовительные работы согласно планам потребностей. Также контролирует процессы заключения договоров поставки, анализирует «ошибки» производства.
  • Хранение материалов и заготовленного сырья. Организация складского характера. Кроме того, в обязанности отдела входит разработка инструкций и указаний, по которым должно осуществляться хранение и использование запасов.
  • Учет заготовленных ресурсов. Строгий контроль за их выдачей структурным подразделениям.

Формы МТО

Центр материально-технического обеспечения может быть разным. Все зависит от специфики самого предприятия или фирмы.

Рассмотрим самые распространенные формы материально-технического обеспечения организации:

  • Поставка полуфабрикатов, готовой продукции или услуг технического характера по хозяйственным прямым связям.
  • Оптовая торговля определенными средствами для производства, товарами. Осуществляется через склады, товарозаготовительные базы, магазинную сеть.
  • Заемные, обменные операции, предпринимаемые в случае нехватки ресурсов, денежных средств, инвестиций.
  • Переработка отходов производства или использование вторичных ресурсов.
  • Лизинг — один из главных инструментов в мире финансов, посредством которого можно осуществить долгосрочное капиталовложение в модернизацию и переоснащение производства. Создает устойчивую материально-технологическую базу, способствует повышению конкурентоспособности, лучшему качеству выпускаемых товаров.
  • Покупка сырья и ресурсов через специальные товарные биржи. Организация импортных закупок по соответствующим соглашениям о сотрудничестве с зарубежными фирмами.
  • Развитие подсобных хозяйств (пример: изготовление тары, добыча какого-либо сырья). Осуществление дальнейшего централизованного распределения ресурсов.

Классификация форм МТО

Формы процессов материально-технического обеспечения можно разделить на две категории.

1. Транзитная (прямая). Продукцию поставляют потребителю от предприятия-изготовителя. От поставщиков закупленные товары распределяются по розничным точкам. Соответственно, здесь нет посредников, а отношения «покупатель-продавец» — это прямая хозяйственная связь.

Положительный момент: значительное ускорение процесса поставки, крепкие хозяйственные связи, отсутствие посреднических, промежуточных операций. Все это выливается в несомненный плюс: значительное уменьшение транзитных издержек. Такая форма организации МТО целесообразна при постоянном сотрудничестве, при большом объеме реализуемых ресурсов.

2. Складская. Поставка продукции осуществляется с помощью распределительных, промежуточных складских терминалов и комплексов. Удобна для тех случаев, когда материалы и сырье потребляются в малых количествах. Первоначально ресурсы тут закупаются по оптовым ценам, затем их отправляют на склады, а оттуда — конечному потребителю. Производственные запасы начинают снижаться, а оборачиваемость средств возрастает.

Предприятие получает возможность завозить ресурсы в удобное время, в количестве, необходимом «сейчас». Это дает посредникам возможность заранее подготовить груз к транспортировке, чтобы доставить его по первому запросу организации-потребителя. Но за такое удобство расходы несут сами покупатели — вводятся так называемые складские наценки. При всех плюсах такая форма организации МТО все же увеличивает общие издержки производства.

Организационная структура

Управление материально-техническим обеспечением — это организация двух процессов: закупки и управление снабжением. Разберем это подробнее.

  • Управление закупками определенных работ.
  • Организация закупки необходимого сырья, оборудования. Это управление закупками материалов, закупками оборудования и закупками услуг.
  • Управление закупками консультационной помощи.

Теперь второй процесс. Управление снабжением — это следующие векторы деятельности:

  • Управление запасами.
  • Управление поставками собственной продукции.
  • Управление распределением ресурсов внутри самой же организации.

Формы организации управления

Управление материально-техническим обеспечением — выбор одной из трех предполагаемых форм доставки ресурсов:

  • Децентрализованная. Цеха, отделения предприятия сами вывозят необходимое им сырье с производственных складов. Используется служебный транспорт. Такая форма более подходит для тех предприятий, которые осуществляют индивидуальное или мелкосерийное производство.
  • Централизованная. Наоборот, подходит для предприятий, которые уже нацелены на массовое производство. Склады по предварительно составленному графику передают цехам определенное количество требуемых материальных ресурсов. Такая организация предоставляет возможность заранее подготовиться доставке, более целесообразно использовать транспорт, вспомогательные рабочие отделы, которые непосредственно заняты развозом требуемого сырья по цехам. Централизованная доставка ресурсов, кроме того, значительно упрощает систему учета и контроля за прохождением сырья, оборудования, материалов от главного склада до конкретного рабочего места.
  • Смешанная. При такой форме наблюдается совместное использование и централизованной, и децентрализованной формы. Соответственно, какие-то ресурсы определенным цехам поставляются по установленному графику. В то же время сырье другого качества подразделения организации вывозят из складов сами, задействуя служебный транспорт.

Структуры управления

Для предприятия характерна систематизация служб, отделов материального обеспечения. Выделяется три основные структуры управления:

Источник

Мастерская технического обслуживания

Мастерские технического обслуживания (МТО) предназначены для технического обслуживания и текущего ремонта автомобильной техники в полевых условиях.является материальной частью отделения технического обслуживания взвода обеспечения мсб. Выпускаются следующих модификаций:

Читайте также:  Демонтаж оборудования косгу 2021

МТО-АТ-М1 – мастерская для технического обслуживания и текущего ремонта армейских автомобилей многоцелевого назначения ЛуАЗ-967М, УАЗ-452, УАЗ-469, ГАЗ-69, ГАЗ-53, ГАЗ-66, ЗИЛ-130, ЗИЛ-131, ЗИЛ-157К, ЗИЛ-137-137Б, Урал-375Д, Урал-377, Урал-4320, КамАЗ-4310, КамАЗ-5320, МАЗ-500 (МАЗ-5334), КрАЗ-255Б, КрАЗ-257, КрАЗ-260 и их модификаций.

1. С целью наибольшего приспособления МТО к обслуживанию автомобилей, гусеничных машин, специальных колесных шасси различных типов и марок в настоящее время разработаны и созданы мастерские следующих модификаций:

2. МТО-А (МТО-АТ, МТО-АТ-М1) — мастерская технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей;

3. МТО-АС1 — мастерская технического обслуживания и теку­щего ремонта автомобилей и специальных колесных шасси ЗИЛ-135ЛМ, БАЗ-5937, 5939, 5922, 6944, 6950, 6947;

4. МТО-АС2 — мастерская технического обслуживания и теку­щего ремонта автомобилей и специальных колесных шасси и тягачей МАЗ-537, 543, 547А, 7911;

5. МТО-АТГ, МТО-АТГ-М1 — мастерская технического обслу­живания и текущего ремонта автомобилей и гусеничных машин;

6. МТО-АГ1 — мастерская технического обслуживания и теку­щего ремонта автомобилей и гусеничных транспортеров-тягачей многоцелевого назначения АТ-Т и МТ-ЛБ;

7. МТО-АГ2 — мастерская технического обслуживания и теку­щего ремонта автомобилей и гусеничных транспортеров-тягачей многоцелевого назначения АТС-59Г, ГТ-Т, ГТ-СМ, ГТ-МУ, МТ-ЛБ, АТ-Т;

8. МТО-АГЗ — мастерская технического обслуживания, текущего ремонта автомобилей и изделий 569, 352, 306.

9. Базовый автомобиль, конструкция и оборудование кузова, а также номенклатура и размещение основного технологического оборудования в указанных модификациях мастерских приняты однотипными, чем обеспечена их унификация.

10. Особенностью устройства мастерских МТО-АС 1, 2 и МТО-АГ 1,2,3 является то, что в комплект их оборудования входят специализированные комплекты инструмента и принадлежностей для обслуживания гусеничных машин или четырехосных авто­мобилей.

Наличие в мастерской генератора с приводом от двигателя базового шасси, крана-стрелы, соответствующего оборудования, приборов и инструмента позволяет использовать ее для техничес­кого обслуживания и текущего ремонта автомобилей в отрыве от ремонтных средств и источников питания электроэнергией.

Мастерская должна эксплуатироваться при температуре окру­жающего воздуха от минус 40 до плюс 50°С и относительной влажности 98% при температуре плюс 25°С.

Оборудование мастерских позволяет выполнять следующие виды работ:

· разборочно-сборочные и слесарно-монтажные;

· техническое обслуживание и заряд аккумуляторных батарей;

· проверку, ремонт и регулирование электрооборудование;

· проверку, ремонт и регулирование приборов системы питания карбюраторных двигателей и дизелей;

· моечные и заправочно-смазочные;

· столярные и окрасочные;

· другие работы по текущему ремонту и техническому обслуживанию колёсных и гусеничных машин в объёмах, предусмотренных соответствующими инструкциями и руководствами.

Тип базового шасси ЗИЛ-131 с лебёдкой и коробкой отбора мощности
Тип электроустановки Генератор ОС-71-У2-1М1001 трёхфазного переменного тока мощностью 16 кВт напряжением 230 В, частотой 50 Гц с приводом от двигателя шасси базового автомобиля через коробку отбора мощности
Тип регулятора Регулятор обеспечивает при установившемся тепловом режиме двигателя поддержания частоты тока, Гц: без нагрузки на генератор с полной нагрузкой, не менее Центробежный 52-52,5 47,5
Электроснабжение От собственного генератора трёхфазного переменного тока напряжением 230 В, частотой 50 Гц. От передвижных электростанций с генераторами напряжения 230 или 400 В, частотой 50 Гц. От стационарных промышленных энергосистем напряжением 220 или 380 В, частотой 50 Гц.
Защита личного состава от поражения электрическим током Автоматическая
Установленная мощность приёмников электрической энергии, кВт 18,10
Потребляемая мощность с учётом неодновременности работы приёмников электрической энергии, кВ•А 11,7
Вписываемость в железнодорожный габарит 02-Т Вписывается при давлении в шинах 0,5 кгс/см 2 и при снятой закреплённой в горизонтальном положении трубе отопительно-вентиляционной установке ОВ65Б
Количество перевозимого личного состава, чел.
Число рабочих мест, развёртываемых в кузове-фургоне мастерской
Время развёртывания (свёртывания) мастерских силами трёх человек, мин
Максимальная скорость передвижения мастерской на горизонтальном участке прямой дороги с усовершенствованным покрытием, км/ч
Запас хода по контрольному расходу топлива, км

Количество подвижных мастерских и содержание личного состава устанавливается в зависимости от количества авто­мобильной техники, положенной части (подразделению) по штату.

Одна мастерская МТО выдается части (подразделению), имеющей по штату от 25 до 70 единиц автомобильной техники.

Штат личного состава мастерских колеблется от 3 до 6 человек и зависит от времени использования (мирное или военное время) и количества автомобильной техники в части.

В мирное время штат, как правило, 3 человека — отделение технического обслуживания и текущего ремонта автомобильной техники.

Специализация членов экипажа МТО в зависимости от его численного состава следующая:

Источник

Работа отдела материально-технического снабжения

В статье поговорим о том, чем занимается отдел материально-технического снабжения, каков его регламент, в чем основные функции и задачи специалистов ОМТС и как организовать эффективное управление таким отделом.

Без правильной работы отдела материально-технического обеспечения предприятие останется в нужный момент без ресурсов и инструментов. А неправильная логистика склада приведет к залеживанию сырья и продукции.

Вы узнаете:

  • Чем занимается отдел материально-технического снабжения.
  • Каков регламент отдела снабжения.
  • В чем основные функции и задачи специалистов ОМТС.
  • Какая структура подразделения считается оптимальной.
  • Как организовать эффективное управление отделом.

ОМТС – это отдел предприятия, который отвечает за обеспечение организации ресурсами. Его задача – определять потребности компании, изыскивать возможности их покрытия, организовывать хранение и выдачу материальных ценностей, контролировать правильного применения ресурсов, экономию потреблении.

Функции отдела материально-технического снабжения

При создании или оптимизации подразделения обязательно составляется регламент работы отдела снабжения. Он включает в себя общие положения, задачи, структуру и функции ОМТС. Также там указывается, каковы права, обязанности служащих, кто является ответственным за работу подразделения. Положение строится по единому плану, но, разумеется, регламент работы отдела снабжения в строительстве и его аналог в косметологической фирме будут отличаться.

Они подразделяются на 3 основных направления: планирование и прогнозирование нужд компании, организация ресурсных поступлений и их сохранения, контролирующие мероприятия и координация деятельности участников процесса.

Проще говоря, у сотрудников отдела материально-технического снабжения функции следующие:

  • Определение, какие и когда необходимы ресурсы.
  • Контролирование расходов и использования ресурсов по предназначению.
  • Ответственный подход к сохранению и выдаче складского содержимого.
  • Содействие экономичному расходу материалов.
Читайте также:  СКОЛЬКО СТОИТ УСТАНОВКА ГАЗА НА ВАШ АВТО

Работники ОМТС изучают ресурсные потребности, находятся в поиске выгодных вариантов поставок для последующего сотрудничества, проводят ценовой анализ продукции, выбирают наиболее удачный тип доставки. Также в их ведении оптимизация запасов с учетом уменьшения издержек при заготовке, транспортировке, хранении на складе.

Структура отдела материально-технического снабжения

Структурирование отдела ОМТС осуществляется в зависимости от:

  • масштабов организации;
  • производственного направления;
  • сферы деятельности;
  • объемов и ассортиментного разнообразия сырья, техники и изготовляемой продукции;
  • числа поставщиков и близости их складских помещений к предприятию.

Именно этот перечень определяет, что за подотделы войдут в службу материально-технического снабжения, а также общее число работников и их обязанности. При создании ОМТС можно исходить из опыта компаний того же уровня, что и ваша, чтобы работа сотрудников была наиболее эффективной.

В целом отдел структурируется в зависимости от величины компании. В концернах в него могут входить транспортная, закупочная, плановая, диспетчерская службы, склады, отдел, который занимается оформлением грузов на таможне. Компаниям среднего размера нужны закупочный, логистический и снабженческий подотделы. Руководит работой и является ответственным за деятельность сотрудников ОМТС начальник отдела материально-технического обеспечения, подчиняется он коммерческому директору.

2 шага, которые избавят от воровства в отделе снабжения

Узнайте из статьи электронного журнала «Генеральный Директор», какие способы бесполезны в борьбе с воровством, а какие смогли избавить вашего коллегу от коррупции среди сотрудников.

Организация эффективной работы отдела материально-технического снабжения

Сотрудники структурных отделов компании, отвечающих за снабжение, обязаны максимально хорошо владеть оперативной и реалистичной информацией о сырьевых поставках, нужде в инструментах, технике, запчастях. Также специалисты должны оперативно отслеживать:

  • количество сырьевых запасов сырья продукции в складских помещениях;
  • объемы ведущихся строительно-ремонтных работ;
  • степень загруженности мощностей на производстве;
  • сроки исполнения текущих заказов.

Важно держать руку на пульсе в отношении изготовителей сырьевых материалов и их заменителей, ценовой политики на рынке, условий отгрузки. Помимо этого, необходимо делать акцент на соответствие нормативам качества, которые действуют в России, и оформлении сопроводительных документов.

Чтоб обеспечить беспроблемную и эффективную работу отдела материального снабжения, нужно составить четкий и правильный план, наладить взаимоотношения с поставщиками, следить за сырьем и материалами, отправленными на хранение. Важна и кадровая политика с грамотной мотивационной системой.

Планирование для отдела материально-технического снабжения

План отдела материально-технического снабжения – это расчетная документация, содержащая обоснование нужд предприятия в материальных ресурсах и варианты их удовлетворения. При его разработке принимают во внимание:

  • программу производства;
  • нормы складских запасов, расхода ресурсов, включая горючее;
  • строительные и ремонтные проекты;
  • планирование изготовления новых образцов;
  • остаточное количество матресурсов на начало и завершение планируемого периода;
  • перечень постоянных и потенциальных поставщиков;
  • стоимость сырья, материалов и продукции, а также прогнозы рыночных цен.

Примерно 65% снабженческих заданий остаются не выполненными в результате проблем с оперативным планированием. Не стоит делать долгосрочные прогнозы, лучше создать несколько планов на короткий период. И экономить средства, закупая такое количество ресурсов, которое требуется на данный момент. Во время кризиса приобретайте такое количество сырья и материалов, которое нужно сейчас без создания запасов.

Отношения с поставщиками сотрудников ОМТС

Ответственность за утверждение перечня поставщиков решается на предприятии комиссионно с участием сотрудника отдела внутреннего контроля либо финансовой службы. Основываясь на утвержденном перечне, менеджер будет рассылать одинаковые запросы для предотвращения риска получения прайс-листов от одного поставщика на розничные продажи, а от другого на оптовые.

Чтобы приобретать материальные ресурсы по выгодной стоимости, потребуется регулярно мониторить предложения поставщиков. Важно расширять партнерские горизонты и искать новые варианты сотрудничества, если прежние изжили себя или относятся к личным интересам менеджера по закупкам. Займитесь поиском выгодных для себя поставок. Но при этом бывают долгосрочные контракты, нарушение условий которых недопустимо. Однако если у поставщика резко выросла стоимость либо было опоздание при доставке материала, в этой ситуации допускается расторжение договора. Требуйте уменьшения цены.

Решение о смене поставщика, не справившегося с условиями контракта, всегда принимается генеральным либо коммерческим директором. Но докладывает им об этом начальник отдела снабжения.

В кризисный период заказчик может отказаться от сотрудничества и попросить у партнера скидку на поставляемые материалы. Если на этапе заключения сделки вы понимаете, что рассчитаться не способны, попытайтесь договориться с поставщиком, к примеру, о рассрочке выплат с взаимовыгодными сроками. Покажите ему преимущество долгосрочных отношений с вами, и ценящий постоянство партнер пойдет на смягчение условий сделки в вашу сторону. Большая часть поставщиков готова уступать клиентам во многих вопросах, включая адаптацию материалов под ваши задачи.

Складская логистика отдела материально-технического снабжения

Отдел материально-технического снабжения контролирует состояние складских помещений. Все ресурсы, включая лежащие рядом со станками и в кладовках, необходимо разместить в главном хранилище. Если рабочий график компании круглосуточный, то и работа хранилищ обязана быть такой же. Не стоит забывать и о регулярных инвентаризационных мероприятиях, поскольку они помогут выявить сырьевые запасы и готовую продукцию, оставшиеся неучтенными.

Если в течение ближайшего времени нет необходимости в ресурсах, бесполезно пылящихся на складах, попытайтесь их реализовать.

Только сначала проверьте, точно ли эти материалы не понадобятся другим отделам компании, вспомогательным и хозяйственным службам. Подразделение, занимающееся реализацией, может выступить против продажи ресурсов, не нужных в текущий период. Специалисты станут убеждать, что наличие запасов является плюсом предприятия с учетом, гарантирующим надежные и стабильные поставки. Но это не всегда так: на складах надо поддерживать порядок, избавляясь от залежавшейся продукции.

Кадровая политика отдела материально-технического снабжения

Правильное управление кадрами подразумевает, что руководство будет грамотно распределять обязанности, мотивировать и контролировать сотрудников, а не сокращать штат и уменьшать рабочую неделю.

Предприятие будет эффективным, если работники нацелены на успех: занимаются поиском выгодных предложений от поставщиков, проводят ревизии и инвентаризации складских помещений, делают прогнозы роста или снижения рыночных цен. В свою очередь обязанность руководителя – грамотно и четко распределять функций между подразделениями снабжения, закупок и прочими структурными единицами предприятия.

Для мотивации надо создать схему, показывающую зависимость заработка специалистов от эффективной работы службы.

К примеру, в качестве показателей могут использоваться параметры их рыночного мониторинга, условия закупок и стоимости. Принятая на предприятии схема мотивации обязана быть понятной персоналу. Если руководитель осознает, что в системе не учитывается ряд нюансов, это является поводом для ее пересмотра и донесения изменений до сотрудников.

Читайте также:  2 РЕСУРСЫ И ИЗДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

При правильном подходе отдел материально технического снабжения функции и задачи будет выполнять четко и слаженно. И в этом случае предприятие не будет страдать от недостатка сырья или техники, а на складах не залежится продукция, а, значит, не будет простоя и убытков.

Источник

Назначение мастерской технического обслуживания (МТО) и ее основного оборудования. Порядок его использования при обслуживании машин

Боевые и технические характеристики БТР-80.

Назначение мастерской технического обслуживания (МТО) и ее основного оборудования. Порядок его использования при обслуживании машин.

Машина технического обслуживания МТО-80 предназначена для проведения наиболее трудоемких работ по техническому обслуживанию и войсковому ремонту бронетанковой техники в полевых условиях

Кузов: Каркасный металлический кузов, установленный на шасси автомобиля, предназначен для размещения оборудования, приспособлений, инструмента и принадлежностей мастерской. Одновременно он является помещением для выполнения отдельных работ по ТО и ремонту БТВТ, а также для отдыха экипажа мастерской.

Состав основного оборудования : 1 – радиостанция; 2- комплект монтажный антенны; 4 – щит главный; 5 – ниша генераторная;6 – блок резисторов; 7 – батареи аккумуляторные ; 8 – установка электросиловая ; 9 – штатив ; 10 – верстак-стеллаж ; 11 – станок электрозаточной ; 12 – тиски слесарные ; 14, 15, 16 – приспособления специальные; 20 – колесо запасное ; 23 – ванна для промасливания кассет воздухоочистителей ; 24 – стенд для промывки кассет воздухоочистителей ; 25 – агрегат заправочный ; 30 – трансформатор выпрямителя ; 31 – блок выпрямителей ; 34 – пульт ППГУ-1 .

Мастерская выполняет следующие работы:

Ò наружную мойку и подкраску бронетанковой техники;

Ò дозаправку топливом из посторонней емкости;

Ò заправку узлов и агрегатов маслами, смазками и смесями смазок;

Ò механизированную промывку кассет воздухоочистителей и их промасливание;

Ò эксплуатационную регулировку агрегатов, узлов и механизмов и приводов их управления;

Ò устранение мелких неисправностей и замену неисправных агрегатов и узлов силовой установки;

Ò диагностику, поиск неисправностей, проверку и эксплуатационную регулировку электрооборудования, систем ППО и ПАЗ;

Ò замену узлов и агрегатов ходовой части: опорных и поддерживающих катков, направляющих и ведущих колес, балансиров, торсионных валов, гидравлических амортизаторов, бортовых передач.

Ò грузоподъемные работы при замене агрегатов и узлов массой до 3т.

Ò внешний запуск силовых установок обслуживаемой БТ техники, имеющих 24 или 48-вольтовую систему электрического пуска

Ò зарядку или подзарядку АКБ обслуживаемых объектов

Ò выпускается в различных модификациях в зависимости от вида обслуживаемой техники

Техническая характеристика мастерской

Габаритные размеры мастерской, мм:

Внутренний объем кузова-фургона, м3.…17,2

Масса мастерской, кг …………………………. 12750

Распределение массы по осям, кг:

— на переднюю ось …………………………….…..4207

Максимальная скорость по шоссе, км/ч. 82

Наибольшая глубина брода, м ………………..1,4

с приводом от двигателя шасси:

— мощность генератора, кВт………. …………….16

Буферная группа ……………………2 АБ (12СТ-85Р)+2 МНЭ (МНЭ-180/28)

— высота подъема крюка, мм……………………..3500

— высота подъема груза, мм……………………..180

— в кузове ……………отопительно-вентиляционная установка

Экипаж. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 чел.

для развертывания мастерской, мин. . . . . . . . . . . . . . . . .20 – 25

для свертывания мастерской, мин. . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 – 25

Электросиловая установка предназначена для питания электрических потребителей переменным током напряжением 400 В, 50 Гц. Электросиловая установка включает в себя синхронный бесконтактный генератор и привод генератора.

Генератор является источником трехфазного тока напряжением 400В и 230В частотой 50 Гц при частоте вращения 1500 об/мин.

Главный щит служит для подключения источников тока и распределения электроэнергии, защиты сетей от перегрузок и токов коротких замыканий, автоматического отключения источника тока при возникновении опасных режимов.

Универсальная буферная группа предназначена для пуска двигателей БТВТ, имеющей 24 или 48-вольтовую систему электрического пуска, а также питания электропотребителей мастерской и электроспецоборудования обслуживаемого объекта БТВТ при неработающей электросиловой установке мастерской.

Выпрямитель служит для подключения источников тока и распределения электроэнергии, защиты сетей от перегрузок и токов коротких замыканий, автоматического отключения источника тока при возникновении опасных режимов, является источником постоянного тока в цепи 24 В и предназначен для питания электроэнергией соответствующих потребителей мастерской. Он позволяет также производить заряд аккумуляторных батарей стабилизированным

Панель ввода и вывода предназначена для:

— подключения постороннего источника трехфазного переменного напряжения 380/220 В к выпрямителю;

— подключения к электрическим сетям мастерской однофазных и трехфазных потребителей, а также потребителей постоянного тока;

— подключения к мастерской заземляющих устройств

Электрические сети мастерской предназначены для обеспечения потребителей электрическим током соответствующего напряжения. Электрооборудование мастерской включает в себя следующие электрические сети:

— сеть напряжением 380/220В трехфазного переменного тока;

— сеть напряжением 220В однофазного переменного тока;

— сеть напряжением 24В однофазного переменного тока;

— сеть напряжением 24В постоянного тока.

Компрессорная установка предназначена для выполнения работ, связанных с применением сжатого воздуха при обслуживании бронетанковой техники.

Комплект для наружной мойки предназначен для наружной мойки машин с использованием сжатого воздуха от компрессора и воды, подаваемой вибрационным насосом.

Агрегат заправочный предназначен для заправки (дозаправки) консистентными смазками и смесями смазок БТВТ при их обслуживании и ремонте в стационарных и полевых условиях

Кран-стрела предназначена для снятия и установки агрегатов и узлов при ремонте БТВТ в полевых условиях

Электрозаточной станок предназначен для заточки инструмента и обработки поверхностей деталей при выполнении слесарных работ.

Сверлильный станок предназначен для сверления отверстий диаметром до 14 мм в металле и других материалах.

Источник